因为面积越大，用钱运营成本越高;如果单位面积的销售额减少，就会挤压利润空间。

可以说，解决科技创新与人文温度的结合才是好太太的核心竞争力。（图为好太太智能晾衣机D-3160）在售后服务层面，烦的都大问好太太线下终端网点辐射全国，烦的都大问营销网络遍布全国100%的地级市和90%以上的县、乡、镇级市场，目前有1000多家专卖店和30000多个网点。

技术服务，用钱打造品牌核心竞争力智能家居如何往高端化、用钱服务化升级？从产品形态和产品属性来看，高端化升级首先要从使用者角度出发，利用技术创新来解决用户在实际场景中的使用痛点。可以说，解决手机行业的优化与发展对于整个智能家居行业往高端化发展，都具有一定参考意义。从用户需求入手，烦的都大问好太太将智能晾衣机功能模块进行了整合，烦的都大问旗下产品有D-3180这种具备消毒、烘干、智能语音的全面选手，也有细分到不同群体需求，专为小户型阳台设计的7cm极薄智能晾衣机GW-1291、专为独居青年准备的小魔方智能晾衣机D-3160等等。

产品维修难、用钱维修费用高、维修步骤复杂，对消费者来说，这些维修问题一定程度上也代表了它们购买智能家居时可能面临的风险。智能家居行业正在高速发展，解决中等消费力人群正在带领该市场往年轻化、线上化、多元化发展。

就技术层面而言，烦的都大问好太太有23年晾衣机技术研发的经验，烦的都大问其相关专利达到一千余项，相对行业内其他新秀玩家而言，好太太具有更强大的科研实力和技术优势。

回归主题，用钱智能家居品牌如何做好高端化、服务化升级，核心在于技术、在于服务，而最深层次的原因就是要以人为本，把用户需求放在第一位用近30年制造经验结合德国先进的工业4.0生产技术,为用户提供智能、解决环保的办公家具,给办公生活带来全新体验。

烦的都大问公司占地面积20万平方米,现有员工300多人,各类专业技术及管理人才占职员总数的30%以上砥砺十二载，用钱荣耀回归。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，解决更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。烦的都大问祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。